Analytical capacity for improved prioritisation and M&E
Policy Brief French Version: A great deal has been written about the importance of achieving prioritisation in public sector planning, and even more has been written about how this could be done, but most of the latter work focuses on the theory of …
à travers le monde et est généralement comprise comme «un processus systématique
de formulation de stratégie au cours duquel l’environnement d’une organisation est
analysé et les objectifs stratégiques définis» (George, 2017, p. 527). En théorie, les plans
doivent être assortis de budgets précis et pertinents, et mis en œuvre de manière à garantir
que les objectifs souhaités sont atteints. En réalité, cette situation idéale est rarement
réalisée dans son intégralité. On s’inquiète généralement de ce que les plans sont souvent
déconnectés de la réalité de leur mise en œuvre, en particulier des budgets nécessaires
pour les appliquer. En particulier, ces plans sont souvent muets sur les choix à opérer dans
un environnement de ressources budgétaires limitées (“hiérarchisation”) et sur la manière
dont ces choix peuvent être faits de manière coordonnée et complémentaire dans le
secteur public (“alignement”). En outre, des ressources considérables ont été allouées à
l’élaboration de systèmes de suivi et d’évaluation et de gestion de la performance, mais on
ne sait pas toujours comment ces systèmes peuvent être liés et favoriser la hiérarchisation
et l’alignement.
On a beaucoup écrit sur l’importance de la hiérarchisation des priorités dans la planification
du secteur public, et beaucoup plus sur la manière dont cela pourrait être fait, mais la plupart
de ces derniers se concentrent sur la théorie de la réalisation (de cet objectif caractéristiques
d’un système de hiérarchisation réussi, les composants suggérés d’un système de gestion
de la performance, etc.). Il existe peu de travaux systématiques qui examinent de manière
critique ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et pourquoi, et comment ces conclusions
pourraient être pertinentes dans le contexte de l’Afrique australe. En conséquence, Twende
Mbele a commandé une revue de la littérature portant sur deux domaines:
les approches, processus et outils qui pourraient favoriser une priorisation plus efficace du
plan et un alignement du budget; et
l’utilisation de systèmes de suivi et d’évaluation et d’informations pour permettre une
meilleure hiérarchisation et un meilleur alignement.
Une revue de la littérature - tirée d’un large éventail de disciplines - suggère qu’il existe un
certain nombre de facteurs en corrélation positive avec des améliorations durables et à
long terme du processus de priorisation ainsi que du suivi et de l’évaluation dans le secteur
public. Les améliorations substantielles de l’environnement de planification et la capacité
du secteur public à établir des priorités efficaces dans cet environnement de planification
nécessitent généralement des modifications politiquement difficiles, lentes et progressives
de l’environnement institutionnel plus large façonnant le secteur public
Un certain nombre de pays ont réussi à apporter des améliorations notables grâce au
développement de capacités solides dans un certain nombre de domaines. L’une des
capacités qui semble fortement corrélée à l’amélioration dans un certain nombre de pays
est l’amélioration de la capacité d’analyse au sein de l’État.
NOTE D’ORIENTATION FÉVRIER 2019
CAPACITÉ ANALYTIQUE
POUR UNE PRIORISATION
AMÉLIORÉE ET UN S & E
Policy Brief
French Version:A great deal has been written about the importance of achieving prioritisation in public sector planning, and even more has been written about how this could be done, but most of the latter work focuses on the theory of how this is to be achieved (the assumed characteristics of a successful prioritisation system, the suggested components of a performance management system, etc.). Twende Mbele commissioned a literature review focusing on two areas:
- approaches, processes and tools that could support more effective plan prioritisation and budget alignment; and
- the utilisation of monitoring and evaluation systems and information to support better prioritisation and alignment.
A review of literature – drawn from a wide range of disciplines – suggests that there are a number of factors that are positively correlated with long-term and sustainable improvements in the process of prioritisation as well as monitoring and evaluation in the public sector.
Report NameAnalytical capacity for improved prioritisation and M&EPartnerPARIOur RoleMonitoring and Evaluation DateJune 24, 2020 Share